Mettre en mouvement une organisation c’est générer une transformation cohérente et puissante.

► Un collectif managérial aligné est le lieu de la pleine puissance de l’intelligence collective et développe une efficience hors normes

La qualité du management, initiée, partagée et animée à tous les niveaux est le facteur n°1 générant dynamise et performance. La condition de cet alignement est le dépassement de craintes liées à un sentiment de perte de maîtrise et d’identité, en résumé : pouvoir et ego.

► Les entreprises performantes développent donc un management favorisant l’alliance entre leurs collaborateurs co-opérateurs

La performance durable est possible grâce à un management attentif à l’énergie de tous dans la durée. 

De plus, les ruptures technologiques et générationnelles questionnent fortement tous les schémas de management en place. 

La performance est ainsi assurée à court terme par la qualité de la coopération opérationnelle. Elle l’est à moyen-long terme par la qualité de la relation et plus largement du lien.

► Les entreprises ont deux leviers d’action : leur système de management et l’incarnation de celui-ci à travers ses managers

Le développement d’un système de management structurant, facteur de cohésion pour développer la puissance des collectifs.

L’action sur les compétences managériales reposant sur deux qualités essentielles –exigence et bienveillance- assurant ainsi tout à la fois une efficacité à court terme et une performance durable.

► Le manager, est l’échelon clé de la performance au quotidien de l’entreprise et de sa transformation

Investir dans la qualité du système de management et du lien managérial (*) prime sur tous les dispositifs de Qualité de Vie au Travail.

Le manager, en tant que manager de proximité (n+1), quel que soit son positionnement hiérarchique, joue le même rôle : malgré cela, les managers parlent trop peu souvent management entre eux, notamment avec leur hiérarchie directe.

 En période de transformation de l’entreprise, lorsque les repères bougent, la qualité du lien reste un point fixe et donc un solide point d’appui pour la transformation. Le manager comme le dirigeant doit se penser comme membre d’une équipe. Ainsi parce qu’il vit aussi la transformation, il est à même de l ‘accompagner par un subtil jeu de « dedans-dehors ».

(*) Si le lien avec le supérieur est la première cause de départ de l’entreprise, il peut être déduit qu’il est aussi la première cause de fidélisation ! Le management est souvent le premier étouffoir de toute innovation dans l’entreprise.

► Le potentiel de transformation des équipes et des individus est immense

Une approche fondée sur la contrainte (« il faut »), même bien comprise, génère de l’épuisement.

Mettre en place un collectif solide, qui constitue un point d’appui, une ressource, est un facteur essentiel de la réussite de la transformation. 

Au niveau individuel, dès lors que le collaborateur se sent considéré, a le sentiment d’une maîtrise et d’un progrès, l’envie et la volonté s’allient générant un engagement durable dans la transformation.