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La performance managériale

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Tous les deux ans, il y a un projet majeur différent. A ce rythme on attend que celui en cours soit balayé par le prochain...

Jean-Yves, responsable de service

Je suis persuadée de l'utilité d'impliquer l'ensemble du management dans notre réorganisation. Mais comment éviter que les messages soient déformés et le projet mal compris en impliquant autant de monde ?

Anne, DG d'une grande entreprise

C'est l'ancien directeur de Lille qui a été promu. Ses collègues de Lille sont soulagés de le voir partir de leur agence...

Stéphanie, commerciale

Je suis pris en étau entre une hiérarchie très exigeante sur les objectifs et des collaborateurs qui ne cessent de dire qu'ils n'y arrivent pas...

Fabien, manager de proximité

On a travaillé l'année dernière autour des valeurs de l'entreprise. Ca nous a pris en temps fou... Sur le moment, je trouvais ça bien de faire des choses différentes. Mais quand je vois maintenant ce que fait l'entreprise, je me demande où sont ces fameuses valeurs !

Sébastien, employé administratif d'un service commercial

On nous a dit que le nouvel outil est très performant. Je peux dire après deux jours d'utilisation qu'on nous a menti...

Yolande, comptable

Cela fait des mois que j'essaye d'impliquer mes chefs de service : je n'ai aucun répondant. Je me sens très isolée et j'ai le sentiment de me battre contre une incroyable force d'inertie...

Amina, directrice financière